Беляков Сергей Анатольевич, Председатель Правления ОАО «Коммерческий банк «Верхне-Волжский Нефтебанк»

С. Беляков: Наиболее объективно успехи, которых добился Банк, отражают результаты деятельности за последние три года:

 

Валюта баланса Банка возросла с 550 млн. руб. (по состоянию на 01.10.2006) до 928 млн.руб. (по состоянию на 01.10.2009).

 

Капитал Банка, рассчитанный по методике Банка России (форма №134) вырос с 97 млн. руб. (по состоянию на 01.10.2006) до 159 млн. руб. (по состоянию на 01.10.2009).

 

Основные средства выросли с 67 млн. руб. (по состоянию на 01.10.2006) до 246 млн. руб. (по состоянию на 01.10.2009).

 

Объём депозитов физических лиц вырос с 336 млн. руб. (по состоянию на 01.10.2006) до 471 млн. руб. (по состоянию на 01.10.2009).

 

Основным результатом деятельности Банка в 2009-м году явилось успешное преодоление острой фазы финансового кризиса, охватившего экономику мирового сообщества. Банк полностью сохранил финансовый потенциал, материально-техническую базу, персонал. В сложной экономической ситуации, возникшей в стране, Банк не утратил ликвидности, своевременно и в полном объеме проводит клиентские платежи, не допускает нарушений финансовых обязательств перед клиентами и контрагентами, ведет активную хозяйственную деятельность.

 

Результаты деятельности Банка, в условиях нестабильности на финансовых рынках, свидетельствуют о правильности избранной Советом и Правлением Банка стратегии развития, направленной на наращивание материально-технической базы, экономического потенциала, соблюдение интересов акционеров Банка в вопросах сохранения и увеличения стоимости вложенных в акции средств.

 

 

С. Беляков: В период кризиса крупным банкам помогло государство, сильнее пострадали средние банки, а вот многие малые банки (в том числе и ОАО КБ «Верхне-Волжский нефтебанк») особых проблем не испытывают. Причина этого в следующем:

 

Осенью 2008-го года всем банкам (кроме, пожалуй, самых крупных) пришлось страдать от нехватки средств и бороться с массовым оттоком вкладчиков. В сентябре депозиты физлиц сократились на 1,5%, в октябре – на 6%, в ноябре – на  0,2%. Практически все банки, в настоящее время проходящие процедуру санации, за полгода потеряли от 25% до 50% частных вкладов – важнейший источник привлечённых средств. На помощь банкам пришло государство: вхождение в их капитал было продиктовано не желанием усилить чьи-то позиции, а необходимостью спасать всю систему. Как и ожидалось, укрепить свои позиции удалось банкам с госучастием и крупным региональным игрокам. Многие из них не просто пользовались госсредствами для поддержания ликвидности, но и проводили активные операции с иностранной валютой, наживаясь на девальвации рубля.

 

Средние банки испытали на себе дефицит ресурсов в полной мере. Очевидно, и частные вкладчики, и корпоративные клиенты решили перевести свои средства в более надежные, по их мнению, банки. Проблемы возникли и у тех, кто не уделял должного внимания качеству кредитного портфеля – результатом стал резкий рост просроченной задолженности.

 

Небольшие банки, которым многие эксперты предрекали участь первых жертв кризиса, на удивление уверенно стоят на ногах. Да, просроченная задолженность у них выросла существенно, а корпоративные клиенты предпочли перевести средства в банки покрупнее. Однако изначально малые банки имели достаточно собственных средств, быстрее договаривались с акционерами о предоставлении необходимых ресурсов, не влезали без необходимости в долги и привлекали «штучных» клиентов. Традиционная специализация небольших банков это расчетно-кассовые операции и кредитование ограниченного круга хорошо знакомых малых и средних предприятий. В условиях кризиса всё это дало время для адаптации к новым условиям, определить приоритетные направления развития.

 

 

С. Беляков: При реализации кредитных продуктов у банков существуют определенные расчетные параметры допустимого риска и процента просрочки в общем портфеле кредитов. На данный момент не существует ни одного кредитного продукта абсолютно безрискового с точки зрения возможности возникновения просроченной задолженности. Цена кредитного продукта зависит от уровня прогнозируемого риска.

 

Объемы и доля невозвратов в кредитном портфеле крайне велика только у нескольких банков, работающих преимущественно в сегментах экспресс-кредитов. Для этих банков выдача быстрых кредитов без проверки заемщиков под высокие ставки (которые формируются, в том числе, за счет комиссий) является выбранной бизнес-стратегией.

 

Для нашего Банка наиболее интересным являются другие сегменты рынка, где более тщательно проверяют заемщиков и выдают другие кредиты и по другой стоимости.

Сейчас Банк более внимательно следим за качеством кредитного портфеля. Банк работает с клиентами-должникам, выясняет, почему они не платят. У некоторых заёмщиков действительно тяжелое положение, с ними мы разрабатываем приемлемые пути решения проблемы, проводим реструктуризацию задолженности.

Некоторые недобросовестные заёмщики просто прикрываются экономическим кризисом, пытаются осуществлять противоправные действия, объявляют ложное банкротство, выводят активы из предприятия. Такими заёмщиками (к счастью, их у нас не много) вскоре займутся правоохранительные органы.

 

 

С. Беляков: Важнейшее направление деятельности Банка - работа с физическими лицами. В Банке разработаны и приняты новые виды вкладов, позволяющие учесть пожелания населения Нижнего Новгорода и области. Это такие вклады, как «Престиж», «Престиж Плюс», «Пенсионный», «Капитал», «Комфорт».

 

Банком расширена деятельность в области пластиковых карт, в рамках международной платежной системы MasterCard International. Банк предлагает своим клиентам новую серию карточных продуктов и расширяет спектр предоставляемых услуг. Банком приобретено, установлено и введено в эксплуатацию программное обеспечение для осуществления операций с данным типом пластиковых карт.

 

Повышенное внимание Банк уделяет новым информационным технологиям, автоматизации бизнес-процессов, которые позволяют эффективно обрабатывать возрастающие объёмы операций на каждом этапе создания банковского продукта. В Банке успешно функционирует система розничного обслуживания физических лиц 3Card-R (Ритейл), которая позволила значительно сократить время обслуживания частных лиц и увеличить пропускную способность операционного зала. Дальнейшее развитие получили услуги, связанные с привлечением и размещением денежных средств физических и юридических лиц, организацией платежей и расчетов, ведением счетов, инкассацией денежных средств. Совершенствование организационной структуры, оптимизация имеющихся технологий позволили Банку сохранить и расширить перечень банковских услуг, предложить клиентам оперативное и качественное обслуживание.

 

Перспективу своего дальнейшего развития Банк видит в постоянной ревизии предоставляемых услуг и в предложении новых. Мобильность банка среднего размера и автоматизация всех видов услуг позволяет находить оптимальные направления для финансирования и индивидуально работать с каждым клиентом, решать совместно с партнерами многочисленные проблемы, возникающие в процессе их хозяйственной деятельности.

 

 

С. Беляков: Злоупотребление производными финансовыми инструментами не могло не сказаться на реальном секторе мировой экономике. Все последнее время в мировой экономике проходил процесс надувания «пузырей необеспеченности». Примером может служить такие сферы как IT-технологии и ипотека. Экономический кризис с которым пришлось столкнуться мировому экономическому сообществу имеет основу системного кризиса, для его преодоления, на мой взгляд, необходимы действия направленные на изменение существующей финансовой модели мира. Такого рода изменения являются неотъемлемой частью смещения центра принятия экономических решений в сторону развивающихся стран, что вызывает обоснованную настороженность развитых экономик, в частности США, привыкших единолично управлять финансовыми процессами.

 

Российская экономика является молодой, но уже зарекомендовавшей себя частью мирового экономического пространства, этот факт не позволяет России оставаться в стороне от происходящих кризисных процессов. Слаженные действия, которые предприняло правительство РФ, по защите банковской системы в период экономической турбулентности позволило нашей экономике сохранить работоспособный финансовый суверенитет. На мой взгляд сегодняшняя ситуация в экономике дает реальную надежду на то, что крайняя точка кризиса в нашей стране пройдена. Так же вселяет надежду наметившийся мировой спрос на энергоресурсы, что проявляется в растущих ценах на нефть. В случае продолжения четких действий финансовых властей по регулированию инфляции, ставок денежного рынка, а также курса национальной валюты, у российской экономике есть все шансы избежать «второй волны» кризиса.

 

 

С. Беляков: Беляков Сергей Анатольевич.

 

Дата рождения: 24 февраля 1965.

Место рождения: г. Горький.

Образование, дополнительное обучение:

В 1987 году окончил Горьковский государственный университет им. Н.И. Лобачевского по специальности ″Радиофизика и электроника″.
В 1997 году окончил Нижегородский государственный университет по специальности ″Финансы и кредит″.

Вехи карьеры:

После окончания университета работал в Научно-исследовательском институте механики при Горьковском государственном университете, младшим сотрудником (1987-1991).
В 1991-1994гг. - директор ТОО ″Симбел″.
С 1994 и по сей день - Председатель Правления ОАО КБ ″ВВНБ″.