В 2022 году мировая экономика изменилась. Бизнесу сейчас приходится перестраивать привычную систему работы. О том, как успешно пройти испытания и выстроить работу в новых реалиях, расскажет эксперт в области внешнеторговых операций Роман Томашевский на деловом завтраке НБД-Банка «Поставки из-за границы в 2022 году» 14 сентября.
— Роман, кому будет полезно посетить это мероприятие?
Наш семинар будет особенно полезен представителям малого и среднего бизнеса: собственникам или специалистам, ответственным за принятие решений. В более крупных компаниях работает намного больше людей, сложнее структура, поэтому там обычно очень сложно поменять устоявшиеся процессы и подходы к работе. Мы ориентируемся в основном на те предприятия, где скорость принятия решений выше, а это малый и средний бизнес.
— Каким вопросам будет посвящен деловой завтрак?
Одна из важнейших проблем этого года — логистика. Привычные цепочки поставок либо частично нарушились, либо совсем прервались. При этом, во-первых, мы уже привыкли пользоваться импортными товарами, во-вторых, даже для производства отечественных продуктов нам необходимы зарубежные материалы. Поэтому бизнес столкнулся с некоторыми вызовами: нужно искать новые пути поставок, аналоги товаров и материалов. О новой реальности и пойдет речь на семинаре.
— Зачастую при поиске аналогов необходимых товаров предприятия обращаются в азиатские страны. Правда ли, что там можно найти замену абсолютно всему?
В Азии на самом деле производится очень многое. Но нужно помнить, что все хорошее в жизни — результат созидания. Если кто-то вложил в процесс созидания знания, деньги, силы и другие ресурсы, он вряд ли захочет, чтобы этим пользовались другие. Патенты и защита товарного знака потому и существуют. Да, в Азии производится почти все, но купить это в том виде, в каком клиенты привыкли это получать, теперь не всегда возможно.
При поиске аналога нужно приложить много усилий. Чем сложнее товар, тем продуманнее должен быть поиск аналога. Нужно правильно формулировать задачи и тратить больше времени, чтобы получить результат.
Аналоги можно искать не только в Азии. Есть Турция, Узбекистан, Индия и другие страны, просто мы не привыкли их рассматривать в этом ключе.
— Возможно ли сейчас для предпринимателей продолжить работать с теми же поставщиками, добавив в цепочку логистики новое звено, например, посредника? Или нужно выстраивать принципиально новые связи?
Существует две группы поставщиков: представители первой готовы продолжать работать с прежними покупателями и искать выходы из сложившейся ситуации, а поставщики из второй группы закрылись от всех и не хотят продолжать сотрудничество. Очень часто происходит так, что в компании, относящейся к первой группе, работает менеджер из недружественной страны. Он может начать вставлять палки в колеса при попытках европейских поставщиков выстроить сотрудничество с заказчиками из России. В этом случае компания автоматически попадет во вторую группу и не сможет продолжать сотрудничество.
В зависимости от того, в какой группе находится ваш поставщик, нужно начинать рисовать цепочки поставок. Если это представитель первой группы с товаром, без которого сложно работать, тогда придется привлекать посредников, изменять маршрут и логистику в целом. А если поставщик относится ко второй группе, вариант только один — искать аналог.
— На какие сферы бизнеса, по вашему мнению, кризис повлиял больше всего?
Я думаю, здесь не может быть такой конкретики. Вряд ли есть предприятие, где вам скажут: «Очередной пакет санкций, как здорово! Меня бьют, а я крепчаю». Нет. От санкций и последовавшего кризиса пострадали все, то есть 100%. Если кто-то говорит, что эти обстоятельства на него не влияют, знайте, это блеф.
Экономика — единый организм. Когда страдает какая-то часть системы, плохо и всем остальным ее составляющим. Какой сектор ни возьми, везде обнаружатся проблемы. К тому же, невозможно производить что-либо без импортных комплектующих, это касается любой страны. Например, ни одна страна не может произвести машину только из своих деталей, а производство микрочипа требует миллиардных инвестиций и 10 лет кропотливого труда ведущих инженеров.
— Блиц: 5 вопросов, на которые участники получат ответы на семинаре.
Мы расскажем, как решить следующие проблемы:
- раньше возили из Европы, теперь на многие группы товаров эмбарго;
- закупали товары в России, а теперь у поставщиков нет товаров;
- европейский поставщик готов отгрузить товар, но не напрямую в РФ;
- интересно закупать товары в Китае, но не знаю, как начать и что делать;
- как дальше проводить международные платежи, если банк попал под санкции.
Организатором мероприятия является НБД-Банк. Подобное мероприятие кредитная организация проводит не в первый раз. Как рассказала корреспонденту Banknn.ru генеральный директор ООО «Ал компани» Ольга Сбитнева, НБД-Банк поддерживает бизнес всегда, не только в кризисные моменты.
Банк очень быстро реагирует на различного рода ситуации и проводит качественную информационную поддержку. На мастер-классах и семинарах НБД-Банка выступают грамотные и опытные специалисты, много полезной информации можно почерпнуть в ходе общения у других участников встреч, — отметила руководитель предприятия.
По словам управляющего партнера «Региональной промышленной компании» Андрея Соколова, ценность таких мероприятий в том, что на них можно встретить сотрудников банка, оперативно проконсультироваться по финансовым вопросам, а также увидеть коллег и обменяться с ними опытом.
Бизнес-завтрак пройдет 14 сентября в ресторане Monet по адресу Нижне-Волжская набережная, 1В. Зарегистрироваться можно по ссылке —
