Нижегородские предприниматели обсудили основные проблемы, с которым сталкивается бизнес в новых экономических условиях. В торгово-промышленной палате региона с ними встретился заместитель губернатора Нижегородской области Сергей Морозов.
На встрече затрагивались разные проблемы — от логистики и поставки стройматериалов до оплаты энергоресурсов. Все вопросы предпринимателей внесены в протокол и переданы в соответствующие ведомства. Ответственность за их дальнейшую судьбу взял на себя лично замглавы губернатора.
Многие проблемы постарались решить на месте. В частности, взять под контроль бесхозный мост на одной из дорог в Лысковском районе поручили главному управлению автодорог Нижегородской области совместно с МСУ.
Застройщики подняли вопрос о внесении изменений в нормы градостроительного проектирования в части обеспечения жилых домов парковочными местами. Сергей Морозов отметил, что эта проблема уже решается, комитет по градостроительному развитию, имущественным и земельным отношениям Заксобрания Нижегородской области внес соответствующее предложение по корректировке норм градостроительного проектирования.
Мы работаем в постоянном контакте. Сегодня нет времени на раскачку, это понимают и члены правительства Нижегородской области, и представители местного самоуправления, и предприниматели. Бизнес и власть находятся в одной лодке, и выплыть мы можем только вместе, — прокомментировал встречу Павел Солодкий.
Напомним, в Нижегородской области создан координационный штаб по предотвращению негативных явлений в экономике и социальной сфере. Кроме того, функционируют пять оперативных штабов по ключевым направлениям жизнедеятельности региона: реальный сектор экономики и предпринимательство; строительство, жилищно-коммунальное хозяйство и экология; социальная сфера; экономика, финансовая сфера и информационные технологии; туризм, народные художественные промыслы и культура. Эта работа позволяет быстро и точечно реагировать на возникающие трудности в реальном секторе экономике, оказывать поддержку и принимать экстренные меры.
